Banko darbuotojas (-a)
ЗАО "АЛЬФА-БАНК", Беларусь
HR Business Partner Corpo&Mass&Finance 2019.11 - 2022.12
1. Внедрение HR-инструментов внутри курируемых блоков (500+ чел) с целью реализации HR-стратегии в Банке и повышения эффективности бизнеса.
2. Курирование процессов внутри блоков в рамках всего цикла управления персоналом (подбор, адаптация, обучение и развитие, Performance Management, карьерное планирование, вовлеченность, мотивация, оплата труда, KPI).
3. Налаживание коммуникаций между кросс-функциональными подразделениями, между руководителем и его подчиненными.
4. Решение с бизнесом нестандартных кейсов (оптимизация функций, сокращение расходов, удержание ключевых сотрудников, поддержка персонала в кризисные ситуации и т.д.);
5. Выявление потребностей сотрудников, обеспечение их необходимыми инструментами и процедурами.
6. Бюджетирование HR-расходов, планирование, защита, контроль численности блоков.
7. Аналитика вовлеченности персонала, разработка и внедрение мероприятий, обеспечивающих поддержание вовлеченности персонала на высоком уровне.
8. Проведение диагностики персонала по методике shl с целью определения их потенциала в рамках проекта по удержанию и развитию ключевых сотрудников Банка.
9. Организация и проведение стратсессий и тимбилдинговых мероприятий в курируемых блоках.
Начальник Отдела обучения персонала 2013.10 - 2019.11
1. Создание и развитие команды отдела (набор тренерского состава). Численность отдела - 5 человек.
2. Построение системы обучения персонала в Банке: внешнее, внутреннее, дистанционное.
3. Объединение систем дистанционного обучения двух Банков.
4. Бюджетирование расходов на обучение, защита, контроль бюджета в течение года.
5. Развитие системы обучения в соответствии с запросами бизнеса: выстраивание подсистем внутри каждого блока.
6. Запуск программ внутреннего обучения на постоянной основе.
7. Запуск welcome-тренинга на постоянной основе с участием ТОП-менеджмента Банка.
8. Карьерное планирование: создание карьерных моделей в подразделениях и их синхронизация с системой обучения.
9. Внедрение и обучение сотрудников МЛК (модель лидерских компетенций) в рамках проекта по созданию корпоративных ценностей в объединенном Банке.
После полноценного объединения Банков:
1. Поддержание и развитие текущей системы внутреннего и внешнего обучения.
2. Развитие СДО: запуск первого HR чат-бота, внедрение видеообучения (запись видеороликов собственными силами и с привлечением подрядчиков).
3. Участие в разработке и внедрении Performance Management в Банке. Обучение руководителей и сотрудников разработанной методологии.
4. Организация обучения ТОП-менеджмента Банка.
5. Организация обучения с привлечением внешних спикеров (в т.ч.нерезидентов) под запрос бизнеса.
6. Запуск проекта Alfa-Experience (спикеры – сотрудники Банка, не тренеры): концепт, защита, запуск, разработка мотивации спикеров, апгрейд в 2018 и 2019 году. Проект - победитель премии HR-бренд 2020.
7. Запуск обучения по развитию управленческих навыков руководителей 2-го карьерного уровня. Проект "Академия Лидера".
8. Запуск Basic Course для сотрудников розничного бизнеса (продукты, ПО, навыки продаж).
9. Разработка продуктовых курсов (e-learning) и настройка под все каналы розничного сегмента.
10. Закупка и запуск в Банке электронных библиотек (МИФ, Альпина).
11. Проведение процедуры Assessment с целью закрытия управленческих позиций (2-3 карьерный уровень) внутренними кандидатами.
12. Проведение тестирования по методике Hogan (с привлечением внешнего подрядчика) с целью закрытия вакансии уровня ТОП-менеджера.
13. Участие в проекте обновления корпоративных ценностей.
Специалист-ведущий специалист по развитию системы дистанционного обуче 2010.02 - 2013.09
1. Построение "с нуля" системы дистанционного обучения персонала в Банке.
2. Тестирование и внедрение системы дистанционного обучения WebTutor. Получение награды "Моё лучшее достижение в первый год работы".
3. Внедрение в Банке инструментов дистанционного обучения и тестирования персонала.
4. Создание электронных курсов (CourseLab) и тестов, обучение методике и механике разработки учебных материалов руководителей и экспертов структурных подразделений .
5. Перевод очных курсов в дистанционный.
6. Запуск первого welcome-pack.
7. Организация внешнего обучения сотрудников (договорная работа).
HR Business Partner Corpo&Mass&Finance 2019.11 - 2022.12
1. Внедрение HR-инструментов внутри курируемых блоков (500+ чел) с целью реализации HR-стратегии в Банке и повышения эффективности бизнеса.
2. Курирование процессов внутри блоков в рамках всего цикла управления персоналом (подбор, адаптация, обучение и развитие, Performance Management, карьерное планирование, вовлеченность, мотивация, оплата труда, KPI).
3. Налаживание коммуникаций между кросс-функциональными подразделениями, между руководителем и его подчиненными.
4. Решение с бизнесом нестандартных кейсов (оптимизация функций, сокращение расходов, удержание ключевых сотрудников, поддержка персонала в кризисные ситуации и т.д.);
5. Выявление потребностей сотрудников, обеспечение их необходимыми инструментами и процедурами.
6. Бюджетирование HR-расходов, планирование, защита, контроль численности блоков.
7. Аналитика вовлеченности персонала, разработка и внедрение мероприятий, обеспечивающих поддержание вовлеченности персонала на высоком уровне.
8. Проведение диагностики персонала по методике shl с целью определения их потенциала в рамках проекта по удержанию и развитию ключевых сотрудников Банка.
9. Организация и проведение стратсессий и тимбилдинговых мероприятий в курируемых блоках.
Начальник Отдела обучения персонала 2013.10 - 2019.11
1. Создание и развитие команды отдела (набор тренерского состава). Численность отдела - 5 человек.
2. Построение системы обучения персонала в Банке: внешнее, внутреннее, дистанционное.
3. Объединение систем дистанционного обучения двух Банков.
4. Бюджетирование расходов на обучение, защита, контроль бюджета в течение года.
5. Развитие системы обучения в соответствии с запросами бизнеса: выстраивание подсистем внутри каждого блока.
6. Запуск программ внутреннего обучения на постоянной основе.
7. Запуск welcome-тренинга на постоянной основе с участием ТОП-менеджмента Банка.
8. Карьерное планирование: создание карьерных моделей в подразделениях и их синхронизация с системой обучения.
9. Внедрение и обучение сотрудников МЛК (модель лидерских компетенций) в рамках проекта по созданию корпоративных ценностей в объединенном Банке.
После полноценного объединения Банков:
1. Поддержание и развитие текущей системы внутреннего и внешнего обучения.
2. Развитие СДО: запуск первого HR чат-бота, внедрение видеообучения (запись видеороликов собственными силами и с привлечением подрядчиков).
3. Участие в разработке и внедрении Performance Management в Банке. Обучение руководителей и сотрудников разработанной методологии.
4. Организация обучения ТОП-менеджмента Банка.
5. Организация обучения с привлечением внешних спикеров (в т.ч.нерезидентов) под запрос бизнеса.
6. Запуск проекта Alfa-Experience (спикеры – сотрудники Банка, не тренеры): концепт, защита, запуск, разработка мотивации спикеров, апгрейд в 2018 и 2019 году. Проект - победитель премии HR-бренд 2020.
7. Запуск обучения по развитию управленческих навыков руководителей 2-го карьерного уровня. Проект "Академия Лидера".
8. Запуск Basic Course для сотрудников розничного бизнеса (продукты, ПО, навыки продаж).
9. Разработка продуктовых курсов (e-learning) и настройка под все каналы розничного сегмента.
10. Закупка и запуск в Банке электронных библиотек (МИФ, Альпина).
11. Проведение процедуры Assessment с целью закрытия управленческих позиций (2-3 карьерный уровень) внутренними кандидатами.
12. Проведение тестирования по методике Hogan (с привлечением внешнего подрядчика) с целью закрытия вакансии уровня ТОП-менеджера.
13. Участие в проекте обновления корпоративных ценностей.
Специалист-ведущий специалист по развитию системы дистанционного обуче 2010.02 - 2013.09
1. Построение "с нуля" системы дистанционного обучения персонала в Банке.
2. Тестирование и внедрение системы дистанционного обучения WebTutor. Получение награды "Моё лучшее достижение в первый год работы".
3. Внедрение в Банке инструментов дистанционного обучения и тестирования персонала.
4. Создание электронных курсов (CourseLab) и тестов, обучение методике и механике разработки учебных материалов руководителей и экспертов структурных подразделений .
5. Перевод очных курсов в дистанционный.
6. Запуск первого welcome-pack.
7. Организация внешнего обучения сотрудников (договорная работа).
€ (Atlyginimas į rankas)